中国讲座网创始人胡安军读MBA，源于一个“刺激”。“早年我在一家IT公司做市场，兢兢业业拿下一个项目，可到对方企业提及促成合作的功臣时，尽是高管名字，没有底下踏实苦干的人，包括我。”
于是，在2003年，胡安军参加了复旦大学MBA的联考。通过文化和面试两轮考试，已经工作了10年的胡安军，交上6万元人民币学费，开始了新一轮的校园生活。
对于外界诟病的MBA课程非常水、老板的秘书代课甚至代写论文等，胡安军表示，这一点他看到很少，因为在复旦学MBA，要求全职，如果不是真的为了积累，没有必要花高价来消遣。
MBA和EMBA课程的讲课内容很相近，都着重讲授战略、财务、运营、人力资源管理等。“我们的老师有国内各大管理学院的教师，也有一线的企业家。”
这两年的课程值6万元钱吗?胡安军用“KFC”来概括他通过复旦MBA课程得到的回报――Knowledge(知识)，Friendship(友谊)和Capital(资金)。“如果把MBA当作一纸文凭来读，它能给个人增色的实质意义其实很小。”
胡安军在读完MBA的课程后，一心扑在自创的“中国讲座网”上，他创业时候得到的多笔投资，以及经营运管上的很多点子，都源自他的MBA班。从这点来说，胡安军从MBA班得到的回报，早已远远地超出了6万元的原始投资。
管君竹：
周末学理论，周一就能用上
管君竹(化名)，目前是上海一家法国企业里名副其实的“杜拉拉”。她的职务是生产主管，年薪在10~15万元人民币，底下有近两百号员工。
管君竹去年6月到上海交通大学迷你MBA班学习，今年8月毕业。所谓迷你MBA班，是相对上海交大两年制的MBA班而言。两个班级第一年的课程相同，讲师全部来自全国各类企业里工作10~20年的管理精英，他们讲实战方法。全程MBA班则另外安排了第二年的理论课程，加4~5万元学费，授予学位。
管君竹考虑自己已有工科研究生学历，学MBA就是为了能实战，因此她选择花2.98万元读迷你班。“成年人的学习特点，是互学+自学，我们要学的是有益的思维方式。”管君竹觉得课程相当受用，周末学到的理论，周一就能拿到自己的团队中试用。
比如“猴子理论”，“我以前就知道这理论，自认为是一种自上而下的执行令，但事实不是这样，我通过学习明白，这种理论的自上而下，奠定在充分体现下属自主性基础上的，管理层先动脑筋筛选下属意见，再做选择执行。”
钟浩：
EMBA课程，没想象中那么水
中国EMBA教育流行于2002年。而在2001年，钟浩(化名)已经和一群企业家一起做了第一拨吃螃蟹的人。
钟浩的公司主攻IT，2001年正值公司的第一个上升期。做技术出生的钟浩感到，原本有技术就能服众的局面已经不能帮助自己更好地管理好越来越壮大的公司，他需要专业的管理能力。
